Amigos conversando y comiendo en un restaurante informal

Marketing para grupos de restauración Una base común sin hacer que todas las marcas parezcan la misma.

Cada local puede tener su propio carácter y seguir compartiendo procesos, tecnología y criterios que faciliten la gestión del grupo. Ordenamos marcas, webs y contenidos para reducir duplicaciones, mantener información coherente y preparar la incorporación de nuevos locales o conceptos.

Retos habituales

Cuando cada marca va por su lado.

01

Cada marca utiliza proveedores, estructuras y sistemas distintos.

02

Horarios, cartas y datos públicos no coinciden entre canales.

03

Una campaña debe adaptarse manualmente para cada local.

04

Abrir una nueva ubicación implica reconstruir piezas ya resueltas.

05

Centralizar demasiado elimina el carácter propio de las marcas.

Grupos de restauración

Qué podemos trabajar.

  • Arquitectura de marcas y criterios compartidos.
  • Sistemas visuales adaptables por concepto.
  • Estructura web para marcas, locales y ubicaciones.
  • Plantillas de contenidos y campañas.
  • SEO local y datos consistentes por establecimiento.
  • Cartas digitales y procesos de actualización.
  • Maestros documentales y herramientas internas con permisos.
Amigos compartiendo pizza en la terraza de un restaurante

Cómo decidimos qué compartir

Común lo que ayuda. Propio lo que distingue.

Revisamos qué necesita una solución común y qué debe permanecer específico. Un grupo puede compartir tecnología, medición y procesos sin utilizar la misma identidad o el mismo mensaje en todos sus restaurantes.

Preguntas frecuentes

Lo que conviene aclarar antes.

¿Hay que unificar todas las webs?

No. Primero estudiamos marcas, públicos, equipos y sistemas. La solución puede ser una plataforma común, varias webs coordinadas o una transición por fases.

¿Podéis trabajar con proveedores actuales?

Sí, siempre que se definan accesos, responsabilidades y coordinación.

¿Cómo se gestiona cada local?

Podemos establecer roles, plantillas y flujos de aprobación para que ciertas decisiones sean centrales y otras permanezcan en cada establecimiento.

Persona sosteniendo un plato de arroz negro, gambas y crema verde

Crecer debería aprovechar lo aprendido, no repetir los mismos problemas.

Revisemos qué puede compartirse y qué debe seguir perteneciendo a cada marca.